如品牌指數(shù)在微信指數(shù)的某一天突然拔高。

溫城輝稱，現(xiàn)在是人格化的商品時代，每個商品背后都有一個活生生的人付出，也是消費升級的一個解決方案。某種程度上，味蕾之詩的成功為禮物說之后的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。

他以一條公眾號舉例，一條的商品背后都會有一個人物故事，這是目前被消費者接受的模式。 溫城輝被認為是90后成功創(chuàng)業(yè)的典型代表，禮物說在2015年曾獲得B輪融資3000萬美金，估值達到了2億美金。他介紹說，目前的合作工廠在100家，產(chǎn)品涉及10多個品類，也支持小批量制造，禮物說要做微信上的MUJI，做生活方式層面的品牌。

陳紫涵稱，味蕾之詩原本僅是一個小項目，初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外，建立供應鏈的上下游的關系，但運營過程中他們發(fā)現(xiàn)，隨著消費升級的到來，新的消費品牌依然存在著成長的紅利期，拿味蕾之詩來說，這個誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬，除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外，這個品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進行銷售。2013年12月，禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資，半年之后，紅杉資本等機構以300萬美元參與A輪融資，2015年4月，禮物說完成了B輪3000萬美元融資，估值達到了2億美金，此后，包括融資信息在內(nèi)，禮物說的相關信息少有傳出。

雖然，溫城輝在這封公開信中提前打了預防針，稱禮物說是創(chuàng)業(yè)公司，意中人是喜歡冒險的人，喜歡安穩(wěn)的請繞道，并且喊話媒體，“歡迎媒體給我們做負面報道”

美國“漂亮50”突然見頂也和機構都買滿了有關。雖然張?zhí)m與俏江南總是話題纏身，但從一個普通人的角度看，一個白手起家的女人，靠自己的努力，積累一分一毛，忍著失去親人的痛苦，從一家小餐館做到全國二十個省市70家直營店的餐飲企業(yè)，哪怕里面有不少讓人惋惜之處，張?zhí)m的奮斗史依然值得尊敬。

在接下來的兩年，張?zhí)m一直都在瘋狂賺錢，雖然張?zhí)m曾經(jīng)打過籃球，體質(zhì)非常好，但一天要打6份工，如此勞動強度，讓她每天晚上回到地下室，只能自己用手把僵硬的腿抬到床上。而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會所，經(jīng)營情況卻不甚理想。

據(jù)張?zhí)m后來回憶：“在餐館打工，每天進店就有無數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。在2005年，菲亞特集團想以10億美金入股俏江南，都被張?zhí)m一口拒絕。